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随着不锈钢门行业的不断发展，市场上的各种营销理念也迅速发展起来。每个不同的企业都应该有一套符合自身发展的商业模式。在这个有利可图的市场，不锈钢门企业要想提升盈利能力，需要有投资意愿。
规模大不代表实力强。
在国内，很多企业都认为规模大的企业有实力。其实之所以会有这种认知，可能与中国多年来倡导“以经济建设为核心”而形成的“GDP思维”有关。企业“大而不强”的根源是规模情结，让它看起来很庞大，有点像北方的癞蛤蟆。受到威胁时，它就“吹”自己吓唬对方，但事实证明，这一招的成功率很低。让自己看起来很大。毕竟不是真的大。这是虚张声势。明眼人一眼就能看出来。
所以大多数企业被认为是不健康的，规模大但不盈利，产品多但没有竞争力，品牌高但美誉度不高。这类不锈钢门企业一旦遇到外部市场风险，很容易陷入困境。
不锈钢门企业发展需要注重创新
但是舍得投资不是随便扔钱，而是把钱用在该用的地方。在有远见的企业眼里，规模是结果，不是目标，但大多数企业都把它颠倒了，规模成了追求目标。为了让自己看起来庞大，短视行为屡见不鲜。结果就是企业很多，但有国际竞争力的很少。正是他们中的很多人失去了两样重要的东西——技术和品牌。
虽然增加规模的有效手段是营销，但企业普遍比国际企业更重视营销，一分钱都要用在广告上，而不是研发上。大多数企业已经成为“营销”企业，而不是“技术”企业。这类企业有一个非常明显的特点，就是主管营销的副总高于主管R&D和生产的副总，排名通常在老板旁边。
其实，有竞争力的企业是“真材实料”的公司，而不是“外强中干，内空”的公司。后者个头大，但战斗力不好，属于虚胖型；前者“手里有粮，心里不慌”，是那种能掌握自己命运，充满战斗力的企业。所以企业也要反规模，保证利润优先。有了利润他们才有资金去研发创新，以后才能走的更远！
